4.4建立合理的激励机制，是提高执行力的保障

　　激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去呢？奖励成功也奖励失败。对成功者进行奖励是理所当然的，但对失败者，只要是尽力了，精神可贵，就应找出一些失败的典型来进行奖励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。一定要奖惩分明，只有这样，执行力才会得到提高。

　　企业晋升和激励平台建立是保障，它是企业不断“收获”管理者的体系保证。

　　 　企业不断成长不希望仅出现一次“收获”现象，需要的是长期化不断的出现，因此必须有规范化，制度化来保障，企业还需要提前做的就是将企业本身的晋升和激励机制平台建设完善，就如同管理很简单一般，奖励企业认为的优秀管理者，然后将奖励和标准规范明示他人，那么不久企业中就会不断的涌现出各种各样的优秀管理者。

　　 4.5建立科学的考核控制体系是提高执行力的关键

　　4.5.1．对关键的流程进行简洁、实效、操作性强的控制，而不是对所有的程序进行控制。对生产过程进行分析，找出关键工序，对关键工序进行控制，用数据指导生产，达到优化供水成本的目的。

　　4.5.2．采用公平、公正、合理的考核控制标准和办法。

　　4.5.3．不定期的检查，并形成记录，作为考核的依据。不定期的考核与检查能避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为，能确保执行的稳定性，防止执行的“虎头蛇尾”。

　　4.5.4．引入“淘汰机制”。凡两次考核连续最差的主管重新从基层做起，凡两次考核连续最差的经理重新从主管做起，以此类推。

　　4.5.5.倡导“不作为就是不合格”的理念。有些中层管理者对上唯唯诺诺，对下，一团和气，不敢得罪人，面对公司的制度不敢执行，不敢大胆管理，表面上他没有什么错，可是不作为就应该是没有履行岗位职责，这样的管理者应该坚决淘汰。

　　5作为一名管理者应该怎样做

　　5.1重视员工的尊严和员工个性的存在

　　5.1.1重视培养员工的成就感。

　　5.1.2能够认真倾听员工的呼声，重视鼓舞员工的士气。

　　5.1.3重视通过目标管理来提高员工的积极性。

　　5.1.4员工愿意做一些挑战性工作。给员工交代一个月、三个月或更长时间的工作，在这个时间范围内，允许自行计划和调整，能够充分调动积极性。员工就非常愿意做一些具有挑战性的、过去没有做过的、更能表现自我的工作。

　　5.2注重团队精神的培养

　　5.2.1注重团队精神理念的输入。管理层要形成一个管理团队。一个小组、一个分厂或一个站点，要组成小的团队。通过团队的共同努力，才有好的成绩或经济效益。总之，应特别注重团队精神的培养。

　　5.2.2特别注意沟通。员工与员工、上级与下级及同级之间，都要沟通。沟通可以减少矛盾，有利于建立感情，有利于培养团队精神。

　　5.2.3使团队成为学习性组织。无论是做技术还是做管理，都不能墨守成规，要不断学习新东西，了解新动向，研究改进工作的措施。（动力小区设备的预防性检查、维修，保证了高温、高负荷期间生产的安全、稳定运行）

　　　在工作中相信部属的能力；工作有创意，具有开拓创新精神，不唯命是从；主动发现问题、解决问题；勇于承担责任；有明确的目标意识；重视情报并根据情报做综合性的判断；喜欢思考，愿意探讨问题的真象；能适时授权，调动部属的工作热情；愿意将成就与部属分享；喜欢有创新精神的部属；对公司有奉献精神；能够事先预测应该注意的问题；从各种角度去看问题，能够抓住问题的核心；永远心存感恩（对公司、同事、上司感恩）；做人有气度，时常赞美别人；尽量满足部下的合理需求；做到走动管理；做事要有责任心，善始善终；热爱学习，有强烈的求知欲；有与公司荣辱与共的使命感；能身先士卒；善于听取别人的意见；处理问题果断；勇于承担责任；不断学习新的管理理念。

　　实际工作中，运用目标管理，合理的目标是前进的航标和动力，设定明确的目标对组织与个人都非常重要。推行目标管理，可以激发员工的潜能、团队的合作意识，以及企业的核心竞争力。日常管理结合公司的发展战略、生产经营目标计划，期初将目标计划进行分解，结合目标计划、设备大、中、小修计划，制订年度、月度工作目标和计划，每周结合月度计划和生产实际，制定详细的周工作计划，每周检查、落实，每月对工作结果进行评估，由此和收入考核挂钩，奖惩兑现。考核中，坚持公平、公开、公正的原则，用事实说话，利用分配杠杆调动技术人员和管理人员的积极性。

　　提倡企业的原始记录、报表、统计、实验、检测等数据准确、真实；树立“绿色信息”的概念意识，为什么叫“绿色信息”？就是因为它是“纯洁的”、没受过任何污染的。我们的信息，报表、财务、生产的数字，必须真实、准确，这样才能为公司领导决策时提供参考，否则，会导致错误的决策。不真实、不准确的信息叫做“受污染的信息”。

　　一流的企业由一流的员工组成，态度比能力更重要，态度决定结果。

　　明白事业是认真做好每一件事，千里之行，始于足下，事业是由无数的小事堆积起来的。

　　合格的管理者常要换位思考，永远思考别人的利益点，就是在想获得之前，先想去付出。把公司的事当作自己的事情来做，提倡“只要我在做，就要做到全力以赴”。对事业的热忱，对工作的每一个步骤都非常热忱，可以影响和带动了周围的人，就会产生群体效应。一花独放不是春，百花齐放春满园。

　　5.3懂得真正的人才是自己想办法给企业创造财富的人

　　作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。要训练员工，提升员工的绩效，企业最具行动力的还是企业的底层基础（底层基础：个人效能=意愿×能力），也就是企业的员工。因为无论有多么好的上层和中层理念，最终将理念变成现实的还是企业的员工。而是否能将理念很好地转化为现实，还要取决于员工工作效能的高低。工作意愿乘以工作能力就等于工作的效能。只有当员工既肯干又能干的时候，企业的竞争力才能有质的提升。

　　教育员工和自己坚决抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度，使得员工自然地形成一种意识形态和工作与行动标准。

　　做事公平、公开、公正，坚持原则，铁面无私，不损害公司利益，敢于抵制不良行为。

　　6结语

　　中层主管既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座

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